合作伙伴咨询:024-62221113-8021

战略管理

安信在战略咨询上的实力来自我们对战略的深刻理解。再"好"的战略,如果不能给企业带来实际的价值,它充其量也只是一本漂亮的报告而已。中国企业的问题,必须从其自身的特殊角度出发加以分析,仅仅是套用其他的成功案例是绝少可以解决特定企业的实际问题的。安信管理顾问,正是基于安信的合伙人们为企业提供最高价值服务的信念而诞生的。
· 安信战略解决方案
安信提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案,针对中国企业当前环境下的特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式等重点热点问题。
安信的战略与其他咨询公司有别的另外一点就是安信的战略是与实施密切挂钩的。不能加以实施的战略,不仅对企业没有价值,而且有巨大的危害。没有实施的战略,就好比一个不负责任的医生打开了病人的胸腔,告诉病人哪里有病,然后把手术刀交给别人,甚至让病人自己去医治和缝合。而安信的战略,都是充分考虑客户的具体情况,把战略的实施性放在最首要的位置予以考虑。
· 安信的总体战略解决方案的要素
l  利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
l  对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势
l  分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力
l  对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
l  运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
l  确定公司业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案
l  制定可供选择的发展战略及目标
l  运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
l  确定多元化和专业化战略决策
l  制订详细的战略实施计划和监督控制方法
l  根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造)
l  制定战略实施计划和监督控制措施
l  设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行

Copyright © 2002-2018 沈阳中德新松教育科技集团有限公司 版权所有 Power by DedeCms